Саймон Синек

«Звезда» хочет оказаться на самом верху. Лидер же хочет, чтобы люди вокруг него стали звёздами.

Когда мы закрыты для идей, всё, что мы слышим, воспринимается как критика. Когда мы открыты для критики, мы получаем советы.

Безопасно ходить только по тротуару или плавать только в бассейне. Но если вы действительно хотите добраться куда-нибудь, вам придётся рискнуть и покинуть зону комфорта.

Лучший способ проверить, будет ли ваша идея работать, — это реализовать её.

Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем сила личности основателя компании.

Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

Нетрудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы навсегда сохранить основную мечту организации.

Достижение успеха является групповым видом спорта.

Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.

Пессимисты обычно правы, но именно оптимисты изменяют мир.

Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет.

Если вам интересно, как компания Colgate создала тридцать два вида зубной пасты, то знайте, что это благодаря тому, что каждый день ее сотрудники приходят на работу с целью создания более совершенной пасты, а не для того, чтобы, например, сделать людей более уверенными в себе.

Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как закономерность, а не в виде исключения.

Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.

Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

Взаимоотношения помогают добиться доверия. А с доверием приходит преданность.

Единственное, с помощью чего люди смогут узнать то, во что вы верите, это ваши слова и поступки, и если вы непоследовательны в том, что вы говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.

Манипуляции приводят к сделкам, но не к доверию.

Лидерство требует, чтобы люди оставались с вами, несмотря ни на что. Лидерство — это способность объединить людей не только для одного события, а на многие годы.