Джеймс Хьюмс

Единственным препятствием для реализации наших планов на завтра являются наши сегодняшние сомнения.

Не бойтесь быть не похожим на других! Именно благодаря несхожести Черчилль, Рейган и Линкольн сумели выделиться из толпы. Лидеры не боятся рисковать. Они способны на неожиданный поступок. Они удивляют. Они застают слушателей врасплох. Они совершают поступки, остающиеся в памяти слушателей.

Весной 1945 года в Германии, ранним утром, когда войска союзников готовились к форсированию Рейна, один солдат безостановочно ходил вперед-назад по берегу. — В чем дело, рядовой? — спросил его оказавшийся неподалеку человек. Молодой человек ответил: — Боюсь, я немного нервничаю. — Знаете, я тоже, — отвечал незнакомец и положил солдату руку на плечо. — Давайте прогуляемся по берегу и попробуем вселить друг в друга немного мужества. Рядовой не знал, что рука на его плече принадлежала генералу Эйзенхауэру.

Каждый раз, когда открываете рот, вы демонстрируете свои лидерские качества.

Финал — это последняя возможность для оратора произвести впечатление на аудиторию.

Действительный залог придает речи энергию, страдательный — усыпляет слушателей и убивает ваш доклад.

Не так давно адмирал Филипп Джонс посетил госпиталь в Ливане, где находились на лечении пострадавшие от теракта. Потерявший зрение моряк с забинтованной головой не мог поверить, что его навестил сам представитель командования Военно-морскими силами США. Он дотронулся до плеча адмирала и начал ощупывать звезды на погонах — одна, две, три, четыре. Матрос кивнул и знаками показал, чтобы ему дали ручку и бумагу. На листке он написал: «Semper Fi» — «Всегда верен!» Разве не должны и мы всегда хранить верность Родине, как эти храбрые люди?

Страдательный залог — для тех, кто любит прикрываться словами. Ответственные лидеры используют действительный (активный) залог.

Любая несправедливость есть угроза для мировой справедливости.

Рано ложиться, рано вставать — горя и хвори не будете знать.

Хорошей войны и плохого мира не существует.

Если хотите сохранить секрет от врага, не доверяйте его другу.

Речь — это стихотворение без рифмы и размера.

Лидеру иногда требуется нечто большее, нежели умение говорить.

В августе 1964 года сэр Уинстон Черчилль умирал в лондонской больнице короля Эдуарда VII. Генерал Эйзенхауэр, возвращаясь после празднования двадцатой годовщины высадки в Нормандии, навестил больного. Дряхлый девяностолетний политик уже не в силах был говорить, а лишь поднял для рукопожатия слабую высохшую руку, когда Эйзенхауэр вошел в палату. Два боевых соратника не произнесли ни слова — они молча вспоминали о той борьбе за свои принципы, которую оба вели в военное и мирное время. В полной тишине прошло десять минут. Две нации, два лидера, два друга. Затем Черчилль разжал руку и медленно сложил пальцы в знаке победы — V! Эйзенхауэр, с глазами полными слез, вышел из палаты и сказал сиделке: «Уинстон покидает нас, но пусть нас никогда не покинет мужество».

Велик тот правитель, слова которого сообразны его действиям.

Жизнь — это просто кладезь историй.

Слова — вот основа общения.

Умение общаться с людьми — вот что отличает лидера от менеджера.

Человек, который никого не цитирует, не может надеяться на то, что его будут цитировать другие.

Спаси нас, Боже, от ораторов с потоками словес и ничтожным смыслом.

Не так уж много на свете вещей, которые доставляют мне удовольствие, и произнесение речей отнюдь не относится к их числу.